作者： 佚名 浏览： 日期：2023-09-28
我硕士毕业后，去了北京一所高校，给领导当了 6 年秘书。
这些年，我看清楚了：干得好不如「说得好」。
在职场上，很多人都遇到过这样的问题：活儿明明干得很好，按照领导指示一步步、规规矩矩落实到位了，于是就认为事情已经办完了，一声也不吱，悠然自得地读读书、看看报去了。
几天过去了，领导一个怒气冲冲的电话打过来：你小子怎么搞的，上次交代的事你还没办完？有那么难吗？
你一脸不服气：领导，我早就办完了呀，那谁谁满意得很，你凭啥批评我？再说，你当时也没让我完事后给你说啊，我不是怕你忙打扰你吗？！把领导噎得够呛。
我刚到办公室，刚当上秘书时，也常出这种问题，大事、拿不准的事、难落实的事、领导特别关心的事还能时不时想着跟领导及时汇报。
到了发通知、传话、寄东西、送材料这种小事，觉得无关紧要、不足挂齿，反倒懒得再多一句嘴给领导报告进展情况了。
有一次，领导让我去某单位送一份文件，我分秒不敢怠慢，火速把材料送到对方手中，又返回办公室，怡然自得地赶起了材料。
快到傍晚了，领导打来电话，语气里满是焦虑：材料送到了吗？
我自以为立了大功，满心欢喜地邀功：当然，您一吩咐我马上就去了，送完都回来好长时间了。
不曾想领导不但没表扬我，反而怒气冲冲：送到了你怎么不说一声！对方看材料后我还有事要跟对方补充！我一直在等你回话，你太不靠谱了！
说实话，当时我很委屈，也不理解，明明及时送到了，怎么还挨批评。
这种送材料的小事，办了也就办了，还有必要专门跑去跟领导强调吗？好像办了多大的事一样。
我不去打扰领导，难道不是替他着想，替他分忧吗？
后来办公室里有了实习生，我有时会请实习生帮自己做一些杂事。
比如，让实习生去寄快递，心里就会老惦记要看到快递回执单；让实习生通知一个会，就老想问问是不是都回复了；让实习生出去接嘉宾，就老担心有没有按时到，有没有顺利接上。
这时，才逐渐能够体会到领导把工作布置给你之后的心态：领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上这件事还是脱离了他的视野和掌控，和他亲自去办是完全不同的，他无从知道办了没有、办到什么程度。
此时的领导大概就像在黑夜里转悠摸索的人，焦虑的等待是一种很自然的心态，产生这种焦虑并不是因为他不信任你，而是人性的本能使然。
将心比心，换位思考，无论领导交办的是多么微不足道的小事，是不是都应该有个回应、有个声响呢？
只有你及时地回复、汇报，才能让如热锅上蚂蚁般焦虑的领导放松下来。
想通了这一点，我在办公室工作中，就非常注意确保领导交代的工作件件有着落、事事有回音了，为的就是让领导放心，随时掌握工作进展情况。
材料送到了，我会发个短信：领导，材料送到对方手中！会议通知到位了，我会发个短信：领导，明天的会参会部门都已通知完毕，参会人员为 ×××。
事无巨细，对领导交代的事项一律回复反馈，其实不难，工作量也增加不多。
很多办公室人不是不愿意做，而是疏忽了，甚至是为领导考虑，不愿打扰，觉得自己把活儿干好，问心无愧，就没有什么可以指摘的。
然而，事实上，正是这一件件一桩桩办的妥帖、完美的小事，才累积起领导对你完全的信任，最后才换来他放手让你去做大事的信心。
汇报的方式和内容到底有多重要？我觉得怎么强调都不为过。
要做出让领导点头称是的汇报，我有 5 点技巧：
按照百度百科的说法，「汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议」，说通俗点、直白点，汇报的本质就是，你只凭借一张嘴，把工作清楚、完整地呈现在领导面前。
工作干完了，很多时候领导没有时间、没有精力去实地察看工作成果，或者，即使能看到成果，也很难全面了解工作的来龙去脉、方法步骤的方方面面，他对工作的印象，大部分只能依靠你来解释、描述，这就是汇报。
正是由于汇报在工作中的分量之重，很多办公室人甚至喊出了「干得好不如吹得好」这样的口号。
放卫星、吹泡泡当然不对，泡泡总有吹破的一天，但是好好汇报，不让我们的扎实工作和突出成绩因汇报不济而埋没，也是应当应分的一件大事。
正如一位领导告诫我的，光说不干肯定不对，光干不说也不好。何为好的汇报？我觉得出色的汇报应该做到以下 5 条：
（1）先说结果
汇报工作一般分为阶段性汇报和总结性汇报，无论是哪种形式的汇报，领导最想听的都是事情的最终结果，其实就是事情办得到底怎么样了，这才是他真正关心的。
很多人汇报的时候都习惯性地先说出原因、过程，或者把困难说一大堆，再给领导看结果，这样的汇报方式往往让我们忽略了对结果的重视。
要想真正提高工作汇报的效果，首先我们要有果因思维，先汇报结果。
如果领导想了解事情的经过，再述说缘由，否则不必过多赘述。
（2）最好有
研究生毕业，全省优大生选调第一名，公招（当时还有）也是第一名，去了省委的综合办事机构。在省这个层面，算是精英部门了吧。
我下面说的，一些是体会，一些是方法或者说技巧，都来自自身的经历或思考所得。唯一的想法是希望对部分年轻人有所帮助。有些东西，不能说太具体。其实对有悟性的人，也无须穿凿。
感受的话，第一个就是无休无止的工作，加班。手机24小开机，随叫随到。周末节假日基本难得耍个完整的，有紧急突发情况，不待召唤，第一时间奔赴岗位。混水摸鱼会让人看不起，关键时刻掉链子，顶不上，一次就会被人记好几年。
第二个就是确实能长见识，见世面。别人从电视上见的那些人，能直接接触。省上的重大政策，能参与出台过程。耳濡目染，各方面成长还是比较快的。
第三，身边能干的人很多，领导们就不说了，同事也是藏龙卧虎，只是通常都很低调。
第四，在这样的单位干久了，接触其他的单位，会觉得他们工作不够认真细致，站位不够。
第五，随时保持谨慎。每天都会反省自己的一言一行，所得所知。比较心累。在这些地方工作的人，对自己认识都很清楚，不会把平台的力量当成自己的实力，所以也就不会膨胀，也就不容易出错。
如果有机会到两办工作，还是不错的，就眼界视野来讲，还要超过组纪宣。但真不适宜干太久，三五年就很可以了。组织部工作量也大。总体上组纪宣出路更多，有直管的单位部门，也有条块垂管的路径，尤其是宣传部，管的单位很多。两办就得靠自己了。
大平台出路总体都可以，组纪宣，发改财政经信这些出路都比较广。两办不是没出口，问题在于，进口严，都是选了又选，出去的时候，自己要求也高，很多地方不愿去。其实需求是很多的，毕竟个人素质，文稿水平，以及统筹协调能力，两办总体是最强的。
第六，有大平台工作的经历很重要，但自己要有意识，进来是为了走出去。两办也好，组宣纪也好，发改也好，这些部门的工作经历能让你快速成长，但在这些地方堆积的人才太多了，往外走反而走得更好。
第七，点题说到年纪轻轻这点，重要部门的年轻人成长比一般部门快，一是本身要求高，逼你成长，二是见得多，经历得多，自然眼界宽。普通单位一年也许见不上一次书记省长，这里直接服务，总是有差别的。三是工作性质决定了，工作是有人教有人带的，年轻人没做好，你的上家要担责的，因为没带好教好。单位的要求是整体水平高，个人不能成为短板。有些单位，老人确实藏着招，不肯教年轻人。在这里是基没有的。
第八，公务员待遇真的一般，尤其是在我所在的部门，付出和经济待遇真的不成正比，还是需要有一点所谓信仰和追求，才能说服自己坚持下来。
第九，在这些地方工作，很难靠小聪明长久维持，小花样，小手段一般没有太多的市场。讲阳谋而不讲阴谋。
十，最重要的是政治敏感性。要尽快建立起属于自己的思维模型。需要一些套路，比如有文件按文件，无文件按指示，无指示按惯例，什么都没有按原则这样的一些工作方式。但要避免出现严重的路径依赖，保持思维的灵活性。
十一，时刻保持适度的紧张感。很少会有人对你说假话，但说半截话的太多了，一不留神就可能掉坑里。
所以养成了凡事问个究竟的习惯。比如，有人对我说，某单位就某事回复什么什么，一定会追问，某单位的这个谁叫什么名字，什么职务，什么时候，说的原话是什么。务必了解一手情况，而不能仅是大概。
十二，在人际交往中，经常会有人犯一种错误。大家都有朋友对吧？经常在饭局当中，人和人之间会提到共同认识的人，一些比较不敏感的人，会对别人说，你们单位的某某某和我是铁哥们儿什么什么的。这种行为很傻，因为你不知道他们两人之间的关系。如果他们之间的关系很恶劣呢？
十三，机会是可以自己争取的。机关里讲究谨言慎行，越级汇报，插手自己责任之外的事务，往往会被人认为不懂规矩。如果被贴上了这样的标签，是比较令人尴尬的。所以，很多机关中人，习惯了被动接受指令，怯于主动争取机会。实际上，在适当的范围和条件下，表达自己希望争取某个职位，或者自己希望承担某项工作，并不是一件坏事。
十四，成长得最快的阶段，往往是感觉最难的阶段。那些事，那些工作，如山一般压在你的肩头，压在你的心上。你还得咬牙装做得心应手云淡风轻。
如果某段时间觉得日子很惬意，你就要当心了，是不是太放松了？
十五，工作中，你会遇到那种，出身好，学校比你好，工作能力比你强，还比你努力的人。他们也会得到比你更多的机会。不要气馁，也不必嫉妒。你可以学习他的长处，和他交朋友，也可以卯着劲超过他。
十六，请示汇报是非常重要的工作内容，或者说工作方式。里边的讲究比较多的。请示汇报的时候，一定把事情想周到，把情况了解清楚，并尽可能地拟一些工作建议，切不可一问三不知。与领导交流时，先让他说，不要抢话。
十七，处理一件工作，有两个基本取向。要么效率非常高，要么质量非常好。二者不能居其一，很难让人满意。
十八，人都有阶段性躺平的时候。资历不够，资源不到的时候，有些事就是办不成，瞎挣扎没有用。不妨静下来，审时度势，以待时机，所谓以时间换空间。
十九，如何提高写作水平？最好的方法，参加各种文稿起草组，打杂敲字都行，看大佬们是怎么改文字的，为什么那么改，为什么用这种说法，而不是那种说法，看他的出发点，看他想要的结果。这样对你的锻炼成长比单纯的看最后印发的文件，作用要大得多。
二十，干一件事，把自己作为最后一道关口，你身后没有其他人了，没有人会为你兜底补漏，你将为之负全责。以这样一种态度去做事，一般都会做的不错。
二十一，要尽快适应文来文往的工作方式。向上级汇报工作，最好有个书面的材料，而不是空口白牙说一气。你给他说，他又给别人说，大家都口口相传吗？
二十二，都说系统性思维很重要，但是如何锻炼系统性思维，对新手来说，是个难题。平时如果思维过程中能坚持注重事物的关联性、规则的一致性、逻辑的一贯性，对培养系统性思维是有帮助的。
二十三，我忘了，是哪本书中写道：一切皆是权力，除了权力本身。年轻人体会一下这句，会有收获的。
二十四，向人描述你的想法，可以让你的思路更加清晰，同时也会让你找到原来没有注意的漏洞。
二十五，要学会做倾听者。表达者总是太多，缺乏的是倾听者。
我们真正想听别人讲话吗，我们在意别人讲什么吗？别人所要表达的我们真正理解了吗？我们总是迫不及待的想要去表达自我，似乎表达能够为我们带来什么。真的是那样吗？我们表达的，无非是我们知道的。但当你愿意做一个倾听者，你听到的，也许是你不知道的
二十六，其实，要尽快提高工作水平，有个办法就是读文件，把条款切实搞清楚，能说个一是一，二是二。我发现大多数人，对一件事，都只能说个大概。能够明明白白，斩钉截铁，把一件事说的很清楚，把工作路径说的很准确，这样的人会让人非常有信任感。
二十七，不要对你的上级存过多幻想，不要对你的同事存过多期望，多少可以避免受伤。
二十八，能够给你帮助和支持的，往往是那些曾经帮助过你的人。但你最好忘记自己对别人的帮助。千万别惦记、指望别人还你的情。
二十九，大机关的人事安排，对旁观者而言，是门玄学。有迹可寻，又似是而非。在此点一下：比如，有特意栽培者，有顺道搭车者，有让路腾位者。能够分清几者，至少就更明了一些。
三十，要避免矛盾激化，比如发生争吵。但是，有时候争吵也是一种手段。所谓打得一拳开，免得百拳来。是带着预设目的的争吵，而不是情绪失控的纷争。
三十一，因公尽量少麻烦人（这儿的意思，主要是说公对公的事，用私人关系）。个人的问题上不要怕麻烦人。
三十二，但凡是中途接手的工作，出错的机率特别大。能够不接就不接，如果接了，就得打起精神，把责任划清，把任务分清，把前因后果搞清，说得明明白白。
三十三，有人问怎么写好机关文稿，我想，无非是这几方面下功夫：多积累，每天党报党刊的重要文章，学习体例与语言。多下基层调研，掌握实际情况，掌握鲜活的语言。机关的语言，很多己失去生命力，打动不了人。多与领导交流汇报，了解上级关注重视的领域。多向文稿大佬学习，尤其是怎么改文稿。多读些锦绣文章，诗词歌赋，锻炼语感，音韵节奏。多思考，把事情想深想透。
三十四，要有勘破解决问题根本之道的能力。同时也要拥有能够接受问题永远无法根本解决的心胸和耐性。我曾觉得我比大多数人聪颖，总是能够看到问题的最关键处，提出根本解决的办法。后来我才明了，只是我比别人更单纯罢了。如同一条铺好又挖开，挖开又铺好的道路，来来回回总是解决了很多修路工人的就业吧！
三十五，尽可能的把你的周末留给家人，这很重要，虽然也很难。
三十六，你接触到的每一条信息，尤其是最新的或独家的信息，尽量让它发挥价值。
三十七，人是会变的，尤其是随着职位的变化。所以对待人的态度也应是变化的。但人性是不变的，所以对那些变化着的人，要剥开他们的光环，不要让自己的认知出现偏差。
三十八，不要自我矮化去迎合别人。这样没有意义，即便你是奉献型人格，也会累的吧。在体制内，年轻人也应适当保留锋芒棱角。
三十九，要做增量，不要把眼光只局限于眼前的一亩三分地。如果你的一切前景，资源，人际关系，都只限于日常工作这一块，你会处处受制于人，你的思维也会变得狭隘。要有意识地通过各种方式，扩展你的人生半径。
四十，年轻人做事，首先还是要从公心出发，在此基础上，尽量趋利避害。如果事事我字当头，肯定走不远。
四十一，我曾经试着分析那些耀眼的同事和领导，他们身上的特长和缺点，我和他们相比有何优劣，尤其是在思维力和表达力方面，其实还有点收获。后来啊，我发现我在一些场合，就会带入他们的角色说话做事。其他人就会说你今天好像某某某。
四十二，不轻易附和人，尤其是在品评他人或事的时候。可以笑一笑带过。
四十三，高调做事，低调做人。这点很重要。
四十四，要知一些识人辨人之法。比如，欺下者必媚上；走路常无故回首者必狐疑等等。我总结验证了很多，所以看人很准。
四十五，因为上一条，所以我又知道了，其实不管你是谁，其实总有人有意无意观察着你。
四十六，平衡与妥协无处不在，塑造了大到国际政治形态，小到办公室家俱摆放的格局。平衡被打破，就会激荡不安，直至新的平衡建立。不妥协，就意味着斗争的激化。你要学会去识别平衡的支点在哪，何时要妥协，妥协的底线又在哪。找不到这些点与线，你也许就会一直活在蒙眛与被动中。
四十七，看得破，想不过，这是我们经常会面临的一种境况。想得过了，格局便又进一程。
四十八，如果和同事间发生了较大的矛盾，最好尽快放下身段，把事说开，免得都为难。但是自己内心要清楚，你们之间的缝隙，应该是不会完全弥合了。
四十九，恰当的表现一下你的野心和脾气，不然别人总拿你当驴。虽然也没有什么不好，但架不住总喂你草啊。
五十，一件事，是当面说，还是电话说，或者发短信，都是不一样的，自己要想清楚。
五十一，学习和借鉴是基本的工作方法。接到一件工作，可以看下其他单位是怎么开展的，打电话问一下其他省市的情况，会有很多收获。
五十二，不要嫉妒同事和朋友的进步，要衷心为他们感到高兴。他们的进步也提升了你的朋友圈层次，而嫉妒只会徒增烦恼。
五十三，不要有怀才不遇的慨叹。如果不遇，只能是你的才华还不够，或者类型上和别人的需求不对路。寻章摘句的文章，其实都差不了太多，说不上什么大才。若真的是有经天纬地，吞吐天地的才华，干点啥不好。
五十四，在胸中保留一份超越世俗的天地。有山巨源那样的雅量，便足与诸君子并立。机关单位的价值观比较单一，职位的高低，成为衡量成功与否的主要标准。这样当然不好，但也没有办法啊。如果你多少有一点理想主义，就需要一些东西，在内心里对抗世界。不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵，穷通之间，处事不变。
五十五，保持闻过则喜的态度。随着职务职级的提升，你听到的好话越来越多，批评越来越少，你会越来越自负，这些都是无法避免的。你要清醒啊，那些对你的赞美，尤其是当面的，无论真情或者假意，没有任何的意义。真正对我们有帮助的，只能是那些批评意见，它让你心情难受，但会促进肌体健康。
五十六，要有意识地锻炼自己的语言表达能力，肢体表现能力。传统上，体制内对这些方面不太重视。但现代社会信息传播方式的变革，国家治理形式的不断演进，要求机关干部具备多方面的综合能力。对外的交流合作，内部的演讨调研，良好的表现力感染力，既是为单位加分，也是给自己加分。
五十七，能够区分体制性安排与个体价值之间的关系。大院门口的安保很重要，但那个保安究竟是谁，重要吗？无论你在什么岗位，都要清楚，你的工作，是在发挥自己的独有个体价值，还是仅仅是无差别的一环？
只有在清醒认识的基础上，才能够争取主动，在特定的时间节点上，发挥出个体价值。
五十八，不要轻易被人牵着鼻子走。我们经常会被动地面临一些事，这里说的被动主要是指，这些事不在我们的计划或预期之内，因为其他的人或事，使我们面临了突发情况。由于是突发情况，我们掌握的背景资料和相应的准备往往有限，难以做出正确和充分的反应。在这样的情况下，最容易被人引导，做出错误的判断或举动。
我们需要做的，首先就是迅速做出基本判断。这件事的核心关键点是什么，能不能做，谁是主要推手，谁是主要得利方，可能导致什么后果，有没有涉及到重要的基本原则？有了基本判断，才能讨论具体工作。第二呢，不管别人说什么做什么，需要你表达观点或釆取行动的时候，不要完全按别人给你安排的路来，尽量往你熟悉的体系上靠，即便不那么贴切，但进入了自己的BGM，你总会发挥更好。所谓你打你的，我打我的。
五十九，要能够从抽象的概念中提取出具体的对象。比如说，依靠群众，服务群众，群众是谁？相信组织，服从组织，组织又是什么？
六十，理解制度与人事之间的关系。制度是相对固定的，也是靠人来执行的，而人事则是时常变更的。所以在制定制度的时候，需要将人的因素考虑进去，管理者，服务者，执行者的变化。人在执行制度的时候，不仅仅是看制度的规定，也要思考这个制度的初衷。
六十一，养成一些微小但是有益的习惯。比如每天晚上，回顾一下全天的工作，思考一下，明天要做些什么。第二天起床前再想一想，今天的工作怎么安排，哪些事必须是今天要做的。
六十二，锻造自己的长板。前些年经常讲一个木桶理论，一个桶的短板，决定了木桶的容量。实际上我们也知道，每块板都增长的话，那还是很难的。有限的资源，有限的条件和有限的时间下，尽量锻造自己的一块长板，让你有某一方面特殊之处，成为你的一种标签和名片，让更多的人知道你的存在。
现在娱乐圈不是习惯搞什么人设吗？当然那些都是比较虚假的。可以借鉴，我们也可以给自己搞一种设定，但是这种设定必须是真实的，是你真实的想法，你愿意为之真实努力。因为没有观众，这种设定更多的是你逼迫自己的一种手段。
六十三，不要试图去说服女人！这一条已经远远不是在工作这个层面上的问题了，而是应该成为人生当中的一个基本原则。我们可以回想一下，你能够真正的去说服你的女朋友或者老婆吗？我觉得我是不能的。既然我连自己的女人都无法说服，那我又怎么能够说服其他的女人呢？
六十四，于不疑处存疑。司空见惯的东西，每天经历的事情，就应该是如此吗，有没有更优解？或者说，我们应该，尽量知道这种状态或格局的来由。恩格斯说，了解事物的起源，也就了解了事物的本质。这是多么智慧的言论啊。如果，再能够知道其流变，那你就能得心应手地应对了。
六十五，不要唉声叹气。无论面对怎样的困难困境，都不要唉声叹气，可以阴郁隐忍，但不要唉声叹气。你需要给自己信心，别人也需要你给的信心，而叹气只会摧折大家的信心。与其叹气，不如起而行之，做点算点。
六十六，大机关的部门，一般分为业务，综合和后勤，也有的称之为政务，事务和保障。几者之间是存在鄙视链的。政务部门选人要求高，优中选优，985，研究生什么的，工作也是围绕中心大局。而行政后勤要求略低，工作也琐碎一些。但是，就发展前景来说，真说不上谁更好。你可以体会下，政务工作是对事的，而后勤工作是对人的。
六十七，提升自己，首先要清醒认识自己。人的素质水平，概括起来说，集中表现为三个方面：才，学，识。
才，我理解为才华，天赋。这种东西主要是先天来的，后天提升有限。有的人智商很高，这当然是才。有的人情商高，这也是才啊。要找到自己天赋的长项，加以培养利用。
学，是学养，专业技能，这就主要是靠后天的努力。不下苦功，在学上是难有所成的。当然，也包括方向的选择，恰当的方式，师承等等。最重要的是自身的刻苦努力。
识，是见识，眼界。世家子弟为什么不一样？你看书来的，听人说的，是人家亲身经历的，能一样吗？见识是非常重要的，你没有见识过好的，高规格的东西，你又怎么做得出来那样的东西呢？你知道如何去评价吗？
六十八，礼让他人半分。由于我们是在所谓的重要部门，对外的时候，说话做事难免会胆气壮一点，一不小心，就会被人误解为高高在上，颐指气使。要尽量把姿态放低。我们在对平级单位行文的时候，尤其是那种需要人家帮助支持的时候，有时行文中，会把可以用函的写成请示或报告，把对方抬高一些。曾经不止一次听到别人反馈说，你们实在是太谦虚了，竟然给我们写请示，一定全力支持。对个人来说，也是这样，谦虚低调，决不会让人看低你。
六十九，加强基层调研。机关工作，文来文往，久而久之，脱离实践，远离群众。你看到的，都是别人筛选后给出来的，几分真实，无从判断。只有坚持长期性的基层调研，才能掌握真实情况，最新情况。
七十，明了事物之间的因果。这是很多人容易陷入的一个误区，或者一些人干脆就忽视的问题。但在认知层面，又是一个非常重要的根源。我们的行为源于认知，没有正确的认知，又何来正确的行为。即使误打误撞，对了一次，又如何保证一直能够正确呢？比如说，我们在很长一段时间认为，东方之所以从一个时期开始落后于西方，是因为西方出现了工业革命，我们把工业革命看为一种因。实际上，工业革命它是一种结果啊，是源自于启蒙运动，源自于文艺复兴和宗教改革的一种结果。这仅仅是一个不恰当的例子，但在现实中，我们有很多时候都是倒因为果的。我们至少要有这样一种意识，去想一想，到底什么是因，什么是果？更深一层，事物还可能是互为因果的。
七十一，寻找能够与你一道成长的伴侣。如果没有打算将婚姻作为进阶工具（这不在话题之内），而是想拥有正常的婚姻和家庭生活，那么，你最好寻找一个在精神和事业方面都能够与你一道共同成长的伴侣。
家庭是基本的社会单元，面对社会的压力，一个相濡以沫的伴侣，既能够在物质上给予你支持和帮助，也能够在精神上给予你支撑和慰藉。尤其是那种本身就拥有较强的精神力、内驱力的伴侣，对于有追求的年轻人来说，简直就是不可多得的财富。当然，这种人往往也会给你较大的压力，他们会督促你成长，让你变得更加优秀。但他们的耐心往往有限，你如果实在达不到要求，他们可能会抛弃你。
现实生活中，有很多的人，早早就放弃了对自我完善的追求，得过且过，甘于平庸，并嘲笑别人的追求。如果你的伴侣是这样，在你努力向上的过程中，他可能会一次又一次，将你向下拉入泥潭，限入无休无止的精神内耗。不要耽于美色或眼前的物质诱惑。青春终将逝去，再美丽的皮囊也会衰老，如果精神上无法与你同步成长，眼前的白月光，终究会变成世俗的油腻。而精神世界的成长与探索，是永无止境的。真正的女神，必然是拥有丰盈的精神世界的。
在我的身边，这种琴瑟和鸣，双方都达到相当高度的情侣，其实是非常多的。
七十二，以把事做成为第一导向。我曾观察上位者与一般人的区别，一个典型的方面就是，面对难度较大的任务或者工作，普通人总是强调制约性因素，强调困难。而上位者往往框框更少，会直接切入怎么把这个事情做成，在此基础上再来说怎么解决具体的困难。只要没有根本性的颠覆条件，就会把事情推下去。当然，这也是因为上位者掌握更多的资源和信息。但无可否认的是，普通人在思维上确实存在更多的自我设限。
七十三，提前思考如何从全局把控工作。年轻人参加工作，开始总是承担工作当中的某一个环节，某一项具体任务，把别人交代的任务保质保量的完成，这已经就很好了。但要尽快成长，你就得把自己放到主导者的地位，主动思考如何从全局来把握这项工作。逻辑起点是什么？过程控制是什么？最终要达到的目标和结果应该是怎样的？不是说等你混到了那个资历，到了某一天，你就会变成团队的leader，你再开始想这些事。而是你有意识的主动去思考，主动去参与，积淀经验，展示自己，机会才会属于你，所谓有为才有位。
其实，我总觉得，做政务工作的流程设计，和工业设计有共通之处，是一件很精密的工作。你要把整个流程想得很清楚，把涉及到的方方面面考虑的很周到，那么你设计出来一个非常顺畅，非常流畅的流程，就会让你事半功倍。如果总是觉得一件事儿有点拧巴，不是那么流畅，那你做的过程使的力气都会更多，效果还不一定好。
七十四，做好情绪管理。能够很好地驾驭自己的情绪，在一定的层面上来说，是非常了不起的。只要是人，都难免会有情绪。兴奋，烦躁，焦虑，低落，无奈，激动，各种各样的情绪时刻围绕着我们，影响我们做事的效率，影响我们做出的决定，影响我们对他人的态度。
对于情绪的管理，首先一点，就是不要让自己长期沉溺在某一种情绪中。然后是对待他人的态度，不要带有情绪，应当长期保持一种中肯的态度，这样才会让人信耐。然后一定不能在情绪激动之下做出某种决定或某些事，一定先把这个事放一放，放个一天两天，再回过头来审示，才能做实质性的举动。
七十五，不要过于追求完美。做人也好，做事也好，不要过于追求完美。标准一旦上去之后，别人，包括自己的预期也上去了，你要考虑一下，你是否能够长期坚持这样一个标准，你做不做得到？会不会太累？会不会让你的同事相形见拙？我们有时候私下说的，不要惯着领导，也是这个意思。
做人也是一样的，面面俱到，太完美的人会有距离感，会让人觉得不真实，不如留点破绽给别人。
七十六，保持看书的习惯。就是每天工作之外，根据自己的爱好吧，还是要多少看一下书。看就看那种经典的大部头的，这些东西才会真正的增加你人生和思维的厚重感。
七十七，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。在资源、条件和精力有限的情况下，只能集中全力去做好对主要领导的工作。涉及主要领导的，都要打起精神，一丝不苟落实到位。
七十八，搞清楚职责权利边界。机关工作，这点非常讲究。简而言之，就是不该自己管的事别管，不该自己说的事别说，不该自己发表意见的，不发表意见。
七十九，当今天子重文章，足下何须讲汉唐。主动去适应领导新的要求，而不是以过去的惯例为推脱。
八十，避免莫名其妙得罪人。大机关里，多心有玲珑七窍者，也不乏好传是非者，言者无心，听者有意的事，每天都在发生。最好是口不藏否人物，不然早晚人家知道。比如，你随口一说这两天院子里边的猫叫得凶，服务中心的人听了就不高兴了，你的意思是我们没管理好？只是举一个例子哈，这样的乱七八糟的事儿太多了，反正心直口快的人呢，管不住嘴，经常是莫名其妙就把人得罪了。
八十一，以正合，以奇胜。这一条讲的是方法论的问题，也是我个人认为非常重要的一项原则。
分两个层面来讲吧。第一个层面呢，就是常规性和灵活性的接合。处理一个事情，我总是先按正规的流程和逻辑来进行，如果确实遇到没办法的情况，我可能会去走一些非常规的途径和渠道，总之呢，在不触碰底线的情况下把事做成。在实际工作中，会有很多人，他常规渠道走不通，他就放弃了，那样的话，事情做不成。而有一些人呢？他做事比较天马行空，从来不怎么走常规渠道，一来就是脑洞大开，像这样的话，久而久之，人就没有什么规矩意识了，风险比较大。
第二的一个层面呢，就是变与不变的关系。坚持行之有效的工作方式和工作流程，不要随意变动，熟悉的套路，可以使工作井井有条，按部就班，不会出错。但久而久之，也会使人倦怠，使受众生厌。所以，必要的时候在形式上可以创新，在局部上可以可以搞一些新的花样，产生一点新鲜感。
八十二，谁最急谁就该出大力。这是一个分析和判断的问题。谁最急迫，谁就该出最大的力气去搞定。
八十三，对年轻人来说，平台一定是首位的。相较之下，职务职级，工资待遇都在其次。好的平台，能够真正提升你的上限。
八十四，把握好节奏非常重要。这是我的一种感悟。
万事万物皆有其节奏，不仅仅是唱歌。你看唱歌，只要节奏对了，总不会差太多了，而失去了节奏，要么就是念经，要么就是搞笑。
我们需要找到和把握住说话做事的节奏，当你失去节奏的时候，就应该结束或暂停调整。你看很多人讲话，包括一些领导，总是讲得人昏昏欲睡，一个调子到底，气息越来越弱，把工作会开成了追悼会。
做事也要讲究节奏，什么时候是铺垫，什么时候是临门一脚，什么时候是大功告成，都要有思考，安排和把控。
八十五，关键时刻一定要有人为你说上话。在决策圈里，如果始终没有人为你说话，那就比较难了。关键时刻，哪怕只是提一句，也是有巨大价值的。有没有人为你说话？你心里应该是清楚的。
八十六，工作安排要打提前量。一件事，今天再晚完成也是早，明天再早完成也是晚。要留出空间应对调整和变化，也要给你的领导或下家留出时间。
八十七，要看见鲜活的人。我们干工作，制定政策，起草文件，不能只关注文字语言，规范体例。要透过抽象的文字，看到隐藏在文字后边的，所涉及到的一个个鲜活的人。他们和我们一样是活生生的，有自己的喜怒哀乐，有追求，有梦想，有一点点小心思的人，是我们的父老乡亲，是我们自己。我们要设身处地的想一想，这些政策的执行，这些事项的安排，到底是不是合理的，是不是对人民群众有益的？可不可以在力所能及的情况下，让它更完善，更合理一些？
八十八，思考如何在领导之间开展工作。机关科层制的管理方式，以及由于层级较高而出现的一些微妙效应，领导之间很多时候不直接交换意见。这是大机关和基层的一个不同之处。涉及到多个领导的工作，年轻干部必须要深入思考，把握不同领导的意见的实质。在不同领导之间传递信息的时候，如何避免信息失真，不制造并尽量弥合领导之间的意见分岐。这是一件很考手艺的事。除了工作本身之外，还要考虑各个领导的性格特点，尽量把工作做细。
八十九，适应层级管理与扁平化管理交杂的客观实际。这一条与上一条相关。大机关讲究层级管理，一级对一级。但由于工作压力大，要求效率高，所以又有扁平化的倾向。年轻人如果不能悟好把握好一些度，容易进退失据。比如，分管领导可能越过处长直接向你安排工作。纯工作性的安排，应尽早上向直属上级汇报。但可能有些情况，就应思考要不要向处长汇报，什么时候报，说到什么程度。这种东西没有定数，更多是靠自己把握。
九十，培养简单有效的沟通表达习惯。能够直击核心，避免东拉西扯。比如说汇报工作，就直接讲，有一个什么什么事儿，现在是一个什么样的情况，我们准备怎么样，需要您怎么怎么样？对了，到人家办公室要注重礼节，不要打断人家正常的工作，比如说人家在打电话，有其他人在说事，或改文件等，那么你就需要等待。不要悄悄的在门口一晃就躲开，可以大大方方的挥下手，点一下头，让人家看清楚，忙完了自然会来找你。
九十一，毛泽东同志说:所谓政治，就是把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。
九十二，拓展并严格筛选信息来源。前面我已经说过信息的重要性。为什么上级做出的判断和决策在多数情况下都更完善？很大程度上是因为汇聚了更多的信息。必须要想办法拓展自己的信息渠道，更多的信息，意味着更迅捷的反应，更完善的决策，更大的战略冗余。同时也要清楚的看到，你得到的信息都是经过筛选和加工的，很多都是扭曲的，甚至是高度扭曲的。如何筛选信息来源及信息，这是一个非常高超的能力。其实，在领导机关有一个官方的获取信息的巨大优势，就是大量的刊物。
九十三，不做愚蠢的精明人。有一类人，把精明两个字写在额头上，处处机心，事事算尽。这类人其实是最最愚蠢的。
九十四，君子不器。这也是我一直对自己的期许。不为人所定义，不为自己设限。对我们来说，最重要的能力是什么？是发现问题和解决问题的能力。专业能力再强，那也仅限于一域。领导力，管理能力，最重要的是什么？是博闻强识、人脉广达，是分析问题、直击核心，是建立架构、知人善任，是攻坚克难、迎难而上。
九十五，掌握分层分类法。这是一种非常有效的工作方法，我在这儿说一句，大家可能觉得那就是普通的一句话，但当你把这种方法作为一种基本的思维方式的时候，面对工作，尤其是牵涉面比较广的系统性工作，你会发现，发现经过分层分类，你的思维会大大的厘清。
九十六，做出最终决定的，只能是你自己。年轻的时候，我们资源有限，信息有限，经验有限，很多时候，我们是靠学习，靠模仿，靠听取别人的意见。
但涉及到关于我们自己的重要事项，作出最终决定的，只能是自己。可以反复征询意见，可以反复权衡利弊，但一定得是你自己，在深夜里冥思苦想，夜不能寐，反复煎熬，突破心理的重重障碍，去做出那些可能影响人生未来走向的重大决定。一定得是你自己，不能听之任之，随别人的意见就轻率决定。决定之后，就抛弃所有顾虑，义无反顾的走下去。
九十七，注重资料的收集整理。这一点大家都知道，但往往都做得不够全面，不够系统。文件文稿的收集，要分类型按时间归档收集。大型的会议活动，要全面收集材料，请示件，方案，签批件，会议材料，活动流程，议程，讲话稿，主持词，纪要，会场座次图，动线图，站位图，签到表，现场照片，新闻稿等，都应该全面收集。尤其是要做会后的总结，全部都归档在一起。通过长期的收集积累，以后应对任何大型的活动，都有一套可以参照的方案。
九十八，掌握核心标准。商业界有一种说法，叫做三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。体制内何尝没有这样的一个标准？尤其是一些核心的标准，只有在核心部门才能真正的领略。简单的，比如公文处理，大家都可以看到公文处理条例，国标办法。但非正式的呈文，却在版式上有所不同，行间距，版心，字体，字号。不在其中的人，是看不出门道的。但懂的人，通过你的文本，一眼就能看出你的来处。更不要说几大部门分别管理的干部选任、项目立项和审批、财政资金安排等，这些重要的核心标准，同一个单位不同处室的人，也是难以窥透的。
九十九，如果可以，就放弃聪明，追求智慧。这条呢，估计兄弟们会觉得比较玄，但仍然是我自己的切身体会。有的时候，当我真正的放下了那些所谓聪明的行径举动，就会有种若有若无的感觉，好像是触碰到了真正的智慧。聪明是什么？我能够想到的，无外乎是快人一步的反应，周密的筹划，妥当的言行，滴水不漏的布局，为自己争取最大化的利益。但是啊，聪明人们劳心费力，却往往陷入自己或他人织就的网中，挣扎得辛苦。智慧又是什么呢？我以为，智慧要么就是能够一眼看穿纷繁复杂的表象下，最直接最艰难的路径，然后义无反顾的走下去。要么就是能够真正看清自己，也达成自己与世界之间的和解，选择最适合自己的，选择自己最热爱的。
当然，这也只是因为今天早上想写这么一条，可能我自己也想的不是太清楚。我连聪明都达不到，又何谈智慧呢？但是有一句话我一直觉得很有意思：上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
一百，要精英意识，不要精英主义。
不知不觉间就写到了一百条。想想真是有点可笑啊！我总对人说，人之患在好为人师，似乎我自己也难免俗。这一百条都是自己兴之所至，思之所及，随意写下，至少也占了一个“真”字。不过，因为没有系统思考，难免偏颇，如果给大家带来不便，敬请原谅。
第一百条就扣一个题：要有精英意识，但不要有精英主义。精英是别人叫的，不是自己叫的。想人之不敢想，为人之所不能为，就是精英。自己不要觉得自己是精英，不要看不起群众，不要看不上具体工作。经常有人批评，你们的工作不创造价值。那我们就要让我们的工作，让自己的工作，尽量为社会运转更加顺畅有序做出贡献，为区域经济社会发展做出贡献，为人民群众生活条件的改善做出贡献。当你看到你所在的辖区有人生活困苦，你会感到难过并尽自己所能去帮助他们；当你们的政策给辖区的人民造成不利，你会真正感到羞愧并尽量去纠正和改善，我觉得，你就是精英。
一百零一，不要提出无法回答的问题。如果我们是在科研机构，或者从事文学创作，能够提出无法回答或者没有答案的问题，是有意义的。但在体制内，提这样的问题，只会令大家尴尬。
一百零二，一定要亲自了解结果。交待给别人的事，不是交待了就算办结，一定要亲自看结果，是什么状态，是什么效果。不能听别人说，要亲眼看见。
一百零三，留痕很重要。一方面是工作需要，一方面也可以提供一点保护。
一百零四，工作要形成闭环。这是大家经常都讲的话，但又是实践工作中经常会出现问题的地方。所谓的闭环，就是这项工作由始到终，全链条都要求是可掌控的，每一个环节都要落实到具体的人，都有具体明确的责任，一环一环之间要有明确的交接。
一百零五，掌握真实情况是第一位的。陈云说过，要把百分之九十九的精力放在掌握情况上。我们犯错误，多数是因为掌握情况不到位。重要的工作，要做大量的调查研究，从不同的人，不同的渠道，不同的角度去了解真实的充分的情况，在此基础上做出判断，提出意见，解决问题。尤其是对一些复杂的历史久远的问题，你越是去研究，越是去了解，你就会发现它的真实面目越复杂，越难以把握，仅仅是去了解这些情况，就对你有很大的促进和提高。
一百零六，想清楚自己到底要什么。这一条其实应该放在前边。从一开始就尽量想清楚自己想要什么，并愿意付出什么样的代价。社会是复杂的，而官场的复杂程度远不是一般人能想象的。如果你只是一个简单的人，那你最好用简单的方式来面对。你简单了，一切就简单了。
一百零七，永远对组织的原则保持敬畏。年轻人成长的环境是比较宽松的，也缺乏政治历练，但必须要记住，我们党始终是一个高度组织化的列宁式政党，党内的基本原则是不容违反的。
一百零八，高度重视制度与流程的关系。制度和流程本质上是二位一体的，制度规定了我们能做什么不能做什么，而流程告诉我们怎么做。我们接触更多的是流程，熟悉了流程就能够熟练的开展工作。制度就像一只趴在那里不动的警犬，它在观察着你，当你违反了它的规则，说不定什么时候它就咬了一口。你要静下心来，多花点时间学习一下制度文本，弄清楚。很多流程，涉及跨类别的制度，那就更要用心了，
一百零九，避免上下一般粗。这也是老生常谈的了，更多的是说在我们起草文件的时候，越宏观的层面，政策的制定越要宽泛一点，给下面情况千差万别的地区留出足够的回旋空间。越到基层和具体的工作部门，文件、政策的制定，就越要具体，不能和上面的文件一样粗，尽量的可量化，可执行，可操作，可考核。
一百一十，要有成果意识。机关工作一年到头忙忙碌碌，很多具体的岗位，到头来又说不出自己到底干了些啥。要尽量总结自己的工作，阶段性的进行总结，形成一些成果性的材料，可以向上汇报，也可以对外发布。或者也可以搞一些工作，形成一定的影响力。虽然反对形式主义，但是必要的形式也是有价值的
【1】到别人办公室，人家泡了茶一定喝一口，这是礼貌。如果是纸杯，离开时自己带走。看到有人找领导谈工作，主动泡杯茶过去。
【2】体制内最傻的行为就是领导不理你，你也不理他，领导傲娇，你比他更傲娇。到最后吃亏的一定是你，当你身边的人一个个都提拔去了重要岗位，就剩下你的时候，你就只剩后悔了。
【3】被领导批评，别上来就反驳，万一你反驳的地方是领导早就想到的，只会让你更尴尬，直接表达自己的想法即可：
“领导，您说的确实很对，但出现这结果，是因为我在工作过程中，想法是....。您看我这个思路对不对？如果您觉得有问题，那么我应该怎么做呢？您有什么更好的建议吗？”
这样既不会让领导觉得咱们是只会犟嘴的刺头，还能稳住领导情绪，更快解决问题。
【4】如果能网上搜到的答案，就别去领导跟前问了，只会给领导留下差印象，但如果你找答案时间明显长了，就及时找领导反馈：
话术：领导，昨天您交代的xx工作，我目前完成了70%，但碰到了xxx问题。我的第一想法是xxx，但在实际解决的过程中遇到了xxx阻力，您看我接下来该怎么做呢？
公式：事件+进度+问题+请示
思路：你肯定看过很多文章说要让领导做选择题，别做论述题的，但如果这问题你真的解决不了，实话实说是最快的解决办法，有时你看着困难的事，也就是领导一句话的事。
【5】和小领导相处不要用能力，要用态度。能力会被利用和打压，态度能讨安心。
和大领导相处不要用技巧，要用本心。技巧会被识破和反感，本心能得信赖。
总之，小领导要靠哄，是你晋升的跳板，稳住他们就是胜利。大领导要靠宠，是你跃升的推手，拿下他们才能成功。
【6】被领导安排陌生任务时，别直接说不会，可以这么说：领导，这是我第一次碰到这样的活，不是很熟悉，您看有没有模板让我参考一下？还有，大概什么时候需要完成呢？
公式：询问标准+预期时间
思路：很多时候领导给你的指示并不明确，他不知道他要什么，只知道他不要什么，也不清楚你在哪个地方容易有疑问，这时你主动问是最简单的方法。否则，你先一顿埋头苦做，最后做的结果和领导背道而驰，他不仅得帮你擦屁股，还认为你这人不靠谱。
【7】记住，大事都是小会上决定的，大会上只能定小事。
【8】多做多错，少做少错，不做不错。别想当然的把工作做太快，来彰显自己的能力，工作只会越做越多，出错的概率也就越大。记住，做错一件事带来的负面影响，远比作对一百件事的正面影响还大。
【9】多在单位食堂吃饭，可以交换很多信息。我从来都反对年轻人整天只和自己处室混，我基本上在食堂，从不和自己处室的坐一块。
【10】不要占别人的小便宜。曾经我的车有段时间坏了，蹭了三天老同志的车，打车单次20块，3次60块钱，结束了下周一我给他孙子带过去了一套几乎等值车费的幼儿绘本，借口自己买多了一份，退了也不方便，请老同志务必收下，老同志很高兴。你猜，我离开后，他会如何和他们办公室的同志聊起我？
【11】大领导直接找你时，你就别再主动透露给你直接领导了。有次大领导打电话叫我去趟办公室，我去之前先给部门领导说了声，回来之后我也立即给部门领导报告大领导安排的什么事，但部门领导没问事情本身，而是问为什么叫我不叫他.....
【12】和同事人前关系好，和领导人后关系好。
关系一般的同事，我会“表现的”和他关系很好！和其他同事聊天会有意无意透露出我俩关系不错。这么做只为了以后真有一天我俩撕起来时，我可以说“我平时待你不薄，你怎么能这么冤枉我！”这类话。
和领导人后关系好，这样领导布置给你任务时，不用顾忌其他下属的眼光。而且领导也不喜欢下属打着自己的名头搞事情。
【13】有些人好像有那个权力恐惧症，一见到领导就低头或者贴墙走，不只一位领导专门问过我，说某某某是哪个处室的，看到领导也不打招呼，基本礼节都不懂。所以领导是很在乎这个的，会记住的！行礼打招呼未必加分，不打招呼肯定要减分哦。
【14】先搞清机关组成构架，班子组成，分管情况，各局室处主营业务。慢慢再掌握整个机关的运行机制。说实话，在机关工作30年以上的人中，保守估计有一半以上，并不完全清楚机制。
【15】该散浮财时就散些，不求同事能帮你多大忙，只求单位里有啥风吹草动能给你通风报信，让你耳聪目明就足以。当然，如果能帮你在领导前说两句好话，更好。
【16】开会要坐中间靠后的，不能坐最后。因为前面空太多，领导来了坐不满，拍照不好看，会要最后几排的人往前坐。
【17】参加会议只有一条原则，少说话。要表态的事尽量带回去请示领导，别忘了你的每一句话都可能记入会议纪要，而那上边只有你的签名没有你领导的签字。
【18】没领导的群里切忌议论领导。公司是非一律不说，聊闲天都没事儿，还有助同事团结。
只有一个领导的群里的要跟紧领导。领导周末转个行业新闻，或者发个摄影作品，该赞就赞，该说心得体会就说，让领导有充分的存在感。
有很多领导的群里不要轻易表态。一个领导说完话会先观察其他领导的反映，切忌第一个发言。如果其他领导表态一致，果断跟上；如果其他领导不说话或有不同意见，就当没看见。
【19】体制内虽然工资不高，福利也并没有社会上传说的那么好，但也没有别人说的那么少。所以不要拿起碗喊娘，放下碗骂娘。
之前觉得体制内太安逸，满腔热血得不到释放。去了外面才发现，他们不仅会吃你的肉，还要抽你的筋。等你性价比降低的时候，再把你丢开，说你两句不努力。
之前觉得体制内太死板，向往体制外的人性化。后来才发现，你爸妈生病的时候，体制内立马就能请下来假。生孩子也不用担心被辞退，甚至还有福利可拿。
如果说现在的体制内是温水煮青蛙，但这至少是恒温的。它给予能力不那么突出的人有尊严活着的权利。每天按时上下班，就谁也不能把我开除。。有了工伤那更是终身饭票，定期疗养和调岗减轻压力，关怀慰问，都有。
时代变了，如今2023年了，背景不硬的普通人晋升，顶多中层干部到头了，体制内中层干部有什么好的？
现在的一把手领导们，一个比一个能折腾，越年轻的越会整活。
体制内的很多工作，无论是对人，还是单位，一旦增加了，永远不可能减少。
比如你是A科室的人，某一天阴差阳错帮别人做了一个PPT被大家知道了，以后的PPT都是你做。某天你顺手帮一个同事把电脑网络搞好了，以后单位里的网络出问题都找你……直到你辞职或者退休。
比如你所在的是XX单位，职责范围是A，每天你们的工作就是A。过几年换了一把手领导，他心血来潮要搞个B，以后你们单位的工作内容就是A+B。后来又换了个领导，他觉得自己一定要比前任干得更有水平，于是你们的工作变成了A+B+C+D。再后来过了两年又换了一把手，这个人不太会整活，但是还是为了政绩搞了个E出来。再后来…………
就像打卡一样，你们单位可能原本不用打卡。但是一旦哪天某个一把手要求全单位每天打卡，那么无论多少年以后，只要这个单位还存在，都会一直打卡。
原本你们不用负责X建工作，但是一旦哪个领导脑袋一热揽下来了，这项工作永远甩不掉。
就像我们单位三年前在院子里搞了个十五米长的大屏，一把手要求大屏每天都放我们单位自己剪辑的宣传视频，而且每周要定期更换，要做新的视频。以后我们单位的大楼只要不塌，我们都得每天放片子，那些剪辑狗们每天都要苦逼的到处找素材剪片子。
再比如我们单位大楼里有五部电梯，现任一把手要求去年开始每部电梯里都要铺上地毯，最哈麻批的是地毯上印有“星期一”、“星期二”的字样，也就是说周一到周五，每天都要有人提前在晚上把电梯里的地毯换好。今后不管换多少个领导，只要单位还在，这项工作都是保卫科的。万一哪天下面某个职工把这活忘了，保卫科长是第一个挨骂的。
体制内的工作就是这样，越干越多，越干越多。。。无底洞。我都不敢想象二十年、三十年以后各个单位的工作会层层加码成什么样。
以前只是基层叫苦，区县一级叫苦，现在市级也差不多了。
各个单位都内卷得厉害，领导们都想证明自己很能干工作，很能出政绩。你会整活，我比你还能整活。你会瞎折腾，我把人更往死里折腾。你们会搞形式主义，我比你们还会搞形式主义。你们十个人能干二十个人的活，那我们十个人就能干三十个人的活。你们擅长弄虚作假，我也不带怕的，比你们还能弄虚作假。
这种无限加码的蛇皮大环境下，你个没背景的就算提拔成中层能如何？上面的大领导们是好伺候的？
整天把你当驴使，干得越多错得越多，但凡出点问题，第一个被骂得狗血淋头的就是你。下面的普通科员脑子一抽可能还敢顶撞几句，大不了直接躺平了，你个中层干部有什么资本和底气顶撞大领导？人家把你提拔起来就为了让你当刺头吗？你自己也不好意思明着摆烂吧。
二三十年前，体制内的中层领导权力也很大的，现在呢？啥啥没有，就是个干活的高级马仔，压力大、责任大。
作为科室领导，你还是相关工作的第一责任人，动不动就担责。
那些关系够硬的，在一个圈子里的，早把好处都分了，脏活累活都甩给你，工作越干越多不说，哪天干不好就背锅，出了问题就拿你这种没背景的草根中层当替罪羊。
万一摊上喜欢搞 马内 的那种大领导，年年瞎比搞项目，就逮着你往死里用，你怎么办？不干吧，天天挨骂，搞不好哪天就被免了，又变回小马仔。干吧，就是助纣为虐，甚至有些东西你得往上面签字，以后出了事第一个坐牢祭天的就是你。
钱难挣，屎难吃，莫过于此。
提拔上去干吗？生活太愉快了所以给自己找不痛快吗？
还晋升？中层领导？狗都不当。
点赞破千了想补几句：其实有些工作，从你接下来的那一刻起，就注定了将来要背黑锅、要得罪人。
只可惜我的现任副科长不懂，干得遍体鳞伤，还意识不到问题在哪，只觉得是自己还不够努力。
横琴，素有“广东之珠”的美誉。是中国第三个国家级新区、广东三大自贸区之一；其毗邻澳门，拥有中国第二个通抵澳门的陆路口岸——横琴口岸。全岛总面积106.46平方公里，相当于澳门面积的三倍大小。
区域优势：
1、全国自可塑造性最高的自贸区
天然岛屿令横琴拥有独一无二的全封闭优势，横琴由天然岛屿组成，四面环海，因此成为全国唯一一个能够实现全封闭管理的自贸区，籍此区别于全国其他自贸区不同程度上“隐于市内”，规划被迫与城市现有建筑、配套相结合、失去了独立自主性。且全岛近90%可开发土地正在逐渐开发中、可塑性走在全国前列。
2、琴澳一体大势所趋
15分钟穿梭两地，澳门未来发展必须拥抱横琴
澳门土地紧张、人满为患63万人栖身32.8平方公里的弹丸之地，人口密度是香港3倍，为全球人口密度最高地区，房价高企，医疗教育资源不足，因此澳门想持续发展必须拥抱一河之隔的横琴，借助地理、政策优势共同开发，打造适合澳人居住的环境，以及与横琴旅游合作振兴本土旅游经济，实现“琴澳”一体化的目标。
发展目标
2020年人口规划达到28万人，人均GDP达到20万元
横琴规划
横琴全岛分为“三片十区”，包括商务服务、科教研发、休闲旅游片，七大产业（商务服务、金融服务、休闲旅游、高新技术、科教研发、中医保健、文化创意）
1、商务服务片（商务服务业、金融服务业、口岸商业圈、国际人才居住区）
2、科教研发片（物流商贸业、文化创意业、医药及科教研发业、中央配套居住区）
3、休闲旅游片（旅游休闲业）
发展特色
岛内循环水网：横琴独有封闭式循环水网，包括雨水收集、废水迴圈利用等，实现绿色节用水，保障全岛用水安全
3C绿色电网：国内最先进的电网系统，全智能化系统保障全岛用电均衡，结合横琴风能及水能运用，接近杜绝停电情况的出现。
环岛光网工程：目前4G网络信号已覆盖全岛，同时全岛正在实施全光纤网络覆盖，保障居住及办公的用网速度，直到最终实现全岛WIFI覆盖。
环岛管廊工程：全长33.4公里，环岛管廊工程为止中国里程最大工程，通道包含冷凝水、通讯、电力、水、供冷、供热及垃圾真空等管线于一体，籍此在遇到故障时能够快速进行处理恢复，减少经济损失。
政策优惠
01、全国唯一的通关政策（口岸24小时通关，澳门单牌车自由进入横琴，一线宽、二线严、一线管人、二线管货）
02、最优惠的企业财税政策（在横琴注册的企业按15%征收企业所得税，大陆按25%税率）
03、最创新的金融政策（开展人民币离岸业务、建立珠三角金融次中心）
04、产业资讯化政策（允许外资培训机构进入横琴、粤港澳三地电子证书认证）
05、人才吸引优惠政策（重点针对港澳人才所制定的灵活税收优惠）
06、先行先试的法制政策（接轨国际及港澳的法制与营商贸易标准）
横琴自贸区10大优势
1、横琴口岸、全国第二个24小时通关口岸
2、税收优惠，在横琴内注册的企业按15%税率，大陆按25%税率，降低企业的成本。
3、世界级港珠澳大桥2018年10月24日正式通车。
4、港澳居民在横琴工作可享受与港澳地区相同的个税征收，吸引国际高等人才。
5、货物进入境可享受免税、保税、退税等政策。
6、首个自贸区与财政优惠政策叠加区域。
7、美国麻省总医院已落户横琴新区。
8、横琴幼儿园，小学（容闳书院管理），考澳门大学可加30分。
9、总部企业购买或租赁办公室机遇补贴。
10、港人港税、澳人澳税个税补贴等。
一桥、一铁、五港、五机场、全通路网构建横琴“五维交通”
一座跨海大桥
港珠澳大桥横跨三地，2018年10月24日通车，其中落点设在横琴，届时前往香港仅需40分钟，横琴亦成为唯一陆路相连港澳两地的自贸区。
一条城际轻轨
二条珠海城际轻轨起点设在拱北轻轨站，首期在横琴设三个站点（横琴金融岛站、横琴口岸站、长隆站），其中口岸站将无缝连接澳门轻轨。
五大客运港口
横琴距离九州港、港澳码头仅30分钟车程，两港口每日往返香港航班122趟，深圳航班50趟。
五大核心机场
横琴周边五大机场、广州白云机场、澳门国际机场、香港国际机场、金湾机场、深圳国际机场，距离珠海及澳门机场仅40分车程，距离香港、深圳、广州机场均控制在2小时以内。
全通路网
横琴二桥、金琴高速预计2017年前面落成，连接珠三角两大核心高速——京珠高速和港澳高速，配合港珠澳大桥届时前往珠三角核心城市均控制在2小时以内。
七大现代高端产业规划，符合新时代下智慧型国家的发展目标
1、商务服务：利用具有国际水准商务区，吸引诸如企业管理服务、法律服务职业仲介服务等人力资本密集、高附加值产业进驻；
2、金融服务：放松管制实现金融自由化，吸引外资银行及外资金金融服务机构进驻，为建设人民币离岸视窗打下基础；
3、文化创意：促进粤港澳文化交流，结合新区金融、税收政策特点，打造具备旅游、科技、金融等产业链于一体的“国际文化贸易的总部基地”；
4、休闲旅游：利用香港、澳门对国际高端旅游资源的吸引力，结合横琴地理及山海景观资源优势发展休闲度假产业，实现“琴港澳”一体游的目标；
5、中医保健：整个广东医疗医药产业的优势和澳门科技能力及人才资源，打造集医疗研发、养生保健、会展物流于一体的国际中医药产业基地及交易平台；
6、高新技术：重点发展CEPA协定中原产于港澳，享受免税政策的电子资讯、生物医药、新能源、环保、航空制造等产业。
7、科教研发：努力建设成为自主创新和科技转化能力强的生态型高新技术产业基地；
珠海分三大板块发展，主城及西区以及横琴自贸区，主城区是珠海传统的城市中心以及政治经济金融中心，同时，珠海亦是中国最早实行开放政策的四个经济特区之一。
横琴定位
2015年横琴自贸区正式挂牌，将横琴的发展上升至国家大局，横琴新区&自贸区叠加定位赋予横琴全新的战略意义，促进澳门经济适度多元化、培育珠江口西岸新增长极的重任，更是“一带一路”国家战略的重要支点，借助澳门优势以及自贸区与接轨国际的贸易标准及优惠，开辟一条通往全球的贸易、金融的“海上经济之路”。
横琴得天独厚，四面环海，是全国唯一一个能够实现全封闭管理的自贸区，环境打造更纯粹，与澳门更是一衣带水，隔河相望，直线距离相距不足200米，未来港珠澳大桥通车后，与香港的联动亦将更为紧密，港澳两地同属于经济高度发达的地，但现在经济发展却面临着土地、资源不足的问题，而这时横琴的出现，能很好地承接两地经济的外溢，承接香港金融业的转移，成为国际金融次中心，同时澳门持续发展必须拥抱横琴，通过横琴旅游业与澳门博彩业联动，提振澳门经济，促进琴澳融合。
横琴新区利好政策
横琴新区特别享受6大政策利好：
①通关政策：
分线管理：一线放宽、二线住行、人货分离、分类管理;
全国率先实行 “电子电网”，澳门车可自由往返横琴。
② 创新金融政策：
（1）横琴采取多币种信托基金试点；企业跨境人民币结算；外币、人民币离岸业务；同时引进信托机构；并创新中小企业融资模式；支持企业发行
（2）. 企业债券；建设金融后台服务基地。
（3）. 人才政策：制定有利于人才引进的优惠政策，创新户籍管理机制，加之完善配套措施可有效吸引国内外的优秀人才；
③. 税收政策：横琴新区按15%税率征收企业所得税；同时规定与生产有关货物给予免税或保税；对于港澳居民在横琴就业的，可享受港澳同等个人所得税。税收政策上的宽松使得横琴岛成为国内外企业发展的乐土，同时也成为了港澳人士可以进一步享受的创新区域；
另外在“先行先试”的法制和营商环境方面，设立接轨港澳的行政管理机构，实施趋同 港澳的商事登记制度，则为了粤港澳三地交流互动的强化奠定了更为扎实的基础。发展总部经济、商务金融业等区域性现代服务业，兼有居住及配套的综合功能。
④ 总部经济政策
（1）. 认定条件：跨国公司投资性地区总部：符合商务部发布的《关于外商投资举办投资性公司的规定》，可直接申请总部认定。
（2）. 跨国公司管理性地区总部：1、母公司的资产总额不低于4 亿美元；2、母公司已在中国境内投资累计缴付的注册资本总额原则上不低于1000万美元，且母公司授权管理的中国境内外企业不少于2 个。
（3）.国内大企业总部：
1、母公司总资产不低于25 亿元人民币；
2、在全国范围或管理区域内投资或者授权管理的企业不少于3 家，其中至少有1 家是跨市或跨省企业；
3、年销售额超过1 亿元人民币，且在本区年纳税地方分成不低于500 万元人民币。
（4）. 成长型总部：
1、年度纳税地方留成50 万元以上；
2、原则上没有占用横琴新区土地资源；
3、原则上没有占用区内公共资源和经营具体项目。
⑤.税收优惠：
减按15% 的税率征收企业所得税。
在总部企业工作的港澳居民涉及的个人所得税享受一定的补贴优惠。
总部企业在关税和其他税收上享受一定的优惠。
⑥财政奖励：
对有贡献的总部企业给予一定比例的奖励。
对总部企业高级管理人员给予一定比例的奖励。
对总部企业购买或租赁横琴新区内的办公用房给予一定比例的。
中央机关首届公文大赛，共有85个部门向组委会提交了4100篇参赛作品。大赛分别按请示报告类、信息简报类、通知通报类、决定决议类、领导讲话类、会议纪要类、总结报告类、指导意见类、贺辞贺信类等16个类别的公文，每类评审出特等奖1篇。今天给大家整理了其中特等奖2篇文章，一等奖1篇文章。水平非常高，非常值得大家学习！
读报金句摘编：首届中央机关公文写作技能大赛特等奖--调研报告！代表公文写作最高水平（2）01 经验材料类
走出机关服务基层
切实加强机关党员干部队伍建设
为贯彻落实中央精神，引导机关党员、干部走出机关、人务基层、联系群众、推动发展，从2009年开始，我们围绕中心、联系实际，在**部机关精心策划开展了“学基层、学业务”联学活动，每年凝练一个主题，逐年深化活动内容，重点突出服务和实践特点，有效拓宽了机关干部的视野，增进了群众感情，促进了作风转变。
一、基本做法
我部党组高度重视“学基层、学业务”联学活动，把它作为密切联系人民群众、开展创先争优活动、加强干部队伍建设的重要载体。部直属机关党委每年研究制定联学活动方案，全力提供经费和组织保障。机关各基层党组织积极响应，扎实推进。今年，我们进一步深化联学活动内容和形式，以“强管理、解难题、促发展”为主题，组织部机关18个司局和部**局机关650多人分批次深入到全国23个省（区、市）的城镇、山区、农村，走访基层单位和码头、站点等**一线单位多个。活动中，采取多种方式深入基层、深入实际，与基层群众手拉手、面对面、心连心。
（一）体验式——亲身感受基层
广泛开展“我在基层一天”、“当一天养路工”等主题实践活动。**局党员与基层养路工、建设工人角色互换，拿起扫把、铁锹等工具到河北高碑店农村建设工地，栽种行道树，到山西干线公路两侧整修边坡，到九江大桥建设工地浇筑混凝土、绑扎钢筋，以实际行动体会基层甘苦，掌握基层实际情况，学习基层精神。**司在北川建立联系点，结对帮扶，利用联学共建的机会帮北川运管所“搬家”，为运管所建立图书室并培训干部，给职工捐款、为当地学生捐物。办公厅与基层群众同吃同住同劳动，到320国道检查站治超，到嘉善县公路段操控“摩托剪”修剪绿篱，到客运站“黑车”治理现场协助执法，亲身感受基层工作的苦与乐。
（二）走访式——深入了解情况
走访30多个基层政府、60多个地方**部门和500多个管理相对人，全方位深入到基层中去，拜人民为师。综合规划司赴湖南、陕西等地，登门拜访地方政府，了解涉及民生领域的出租车和公交车管理、城乡客运一体化、物流发展和运输安全等方面的情况，从完善路网建设、转变引导方式、创新规划理念、提高政策实用性等方面研究措施，使联学活动成为解决基层难题的“直通车”。
安监司针对当前安全隐患热点问题，组织走访检查客运站3900多个、客运车6.5万多辆、重点桥梁1100多个、渡口2200多个、客船520多艘、危险品运输重点企业1200多家、重大施工工程270多个，查出并整改各类安全隐患两万多个，使联学活动成为保障**安全的“听诊器”。政策法规司走访地方客运站，学习“郭娜陆地航空班”和宁波汽车南站“3561”精神，了解企业发展的环境和政策需求，使联学活动成为政策研究、体制改革和法制建设提供依据的“数据库”。直属机关党委组织党务干部到西沙群岛救助基地感受救捞文化，学习“把生的希望送给别人，把死的危险留给自己”的救捞精神，鼓励慰问一线职工，使联学活动成为立足岗位创先争优的“核动力”。
（三）座谈式——广泛凝聚共识
先后召开60多场座谈会，带着问题去座谈，带着思考去交流，查找工作中的重点、难点问题60多个，提出进一步改进工作的措施90多条。科技司以“科技强交”为主题，与地方**部门和科研院所进行座谈，签署共建协议，组建“党员攻关小组”围绕重大科研项目、科技成果推广应用、推动信息化发展等问题研究制定详细攻关计划，上下联动推动工作落实。
财务司与基层公路建管处干部进行座谈，了解农村公路建设情况，并就反映强烈的财务管理及筹融资问题进行深入探讨。驻部纪检组监察局赴山西省**厅，座谈了解当并对在交通工程建设中开展廉地预防和反腐败体系建设情况，政风险防控工作遇到的难题进行针对性的指导。服务中心与国航“金凤”标杆乘务组进行座谈，学习金风精神，交流服务经验。
（四）帮扶式——助力扶贫工作
利用联学活动加强对四川阿坝州定点帮扶的力度，先后选则派两批26名专业技术干部到阿坝州交通一线，克服恶劣气候和生活困难，行程12万公里，走遍13个县的绝大部分乡镇，详细考察研究当地情况，编制扶贫规划纲要，积极争取资金支持，亲身参与施工建设，每年安排1亿元专项资金，两年来共完成交通建设项目26个，修建乡村道路136公里、桥梁7座、综合汽车站1座等，实施了建制村“通班车工程”。我们把帮扶和应急救援紧密结合，特别是在汶川地震、玉树地震和舟曲泥石流救灾中，我们都第一时间派出通信保障组携带多台海事卫星设备，长途跋涉到达救灾现场，全力保障救灾总指挥部通信畅通。二、主要收获
我部“学基层、学业务”联学活动已经开展了３年。回顾这３年的历程，从当初只有党务干部到个别地区开展联学活动，发展到现在整个机关组织开展这项活动，脚步已经遍布全国大多数省、市（2010年是18个省市，2011年是23个省市）。“学基层、学业务”活动的深入开展，见证了我部机关干部走基层、转作风、强素质、树形象的过程，为加强机关干部队伍建设、破解基层发展难题、加强和创新交通运输管理、做好新形势下群众工作作出了积极贡献。
最近，我们对联学活动开展情况进行了问卷调查，认为活动对机关干部转变观念、拓宽思路、提高能力、改进作风有明显成效的占99.1％。我们还邀请基层联学单位代表来部座谈，基层同志形象地说：“联学活动能让机关领导听听我们‘数家珍＇、点点我们‘当局迷’、帮帮我们‘挠头事’、说说我们‘心里话’，能‘找到兴奋点’、‘架起沟通桥、‘发现新亮点＇，为续写新时期党群干群鱼水关系新篇章奠定基础。”总结这项活动，机关干部普遍感到收获很大。
（一）打开“窗户”，拓宽了视野
联学活动为久坐办公室的机关干部提供了一次深入基层、深入实际走一走、看一看，近距离了解国情、民情和行业发展情况的机会。梳理这３年联学活动的足迹，既有宁夏、西藏等中西部贫困地区，又有上海、天津等东部发达地区；既有江西、陕西等革命老区，又有云南、贵州等少数民族地区；既有新疆、西沙等边疆地区，又有四川、青海地震灾区。
通过实地了解这些地区，使机关干部亲眼目睹我国经济社会发展和交通运输的巨大变化，了解当前交通运输发展现状和老、少、边、穷地区人民对路的渴望，农哥遴选整理亲身感受到基层养路工人的坚守开路先锋的孤独和司机师傅的期望，更加坚定了我们履职尽责的决心。有位同志说：“只有到了边远地区，才真正体会到“无路可走’的人们对路的迫切需求，看着他们眼中的渴望，我感到自己责任重大。”
（二）架起“桥梁”，拉近了距离
联学活动改变了传统的开会、听报告的交流方式，增添了机关和基层之间的联系渠道，成功实现了为机关“接地气”、为基层“装天线”的目的。机关干部与基层同志以平等的姿态、平等的身份同吃同住同劳动，主动说说彼此“掏心窝的话”，解解彼此“难念的经”，加深了理解和支持。
在京单位的党务工作者们在与一线职工的座谈中，为奋战在救助前线的先进事迹感动地流下了热泪；一些党务工作者在下船离开时，悄悄地为同舱的船员留下2000元钱，以示敬意。有的同志说：“联学活动给我们提供了与一线同志亲密接触的机会，通过亲身体验基层生产活动，与基层同志面对面交流，使我们的思想得到充分沟通，工作得到相互扶持，在朝夕相处中增进了基层感情，在解决实际问题中提高了为民服务的本领。”
（三）树起“镜子”，改进了作风
联学活动过程中，机关于部自觉以高标准严格要求自己，保持艰苦朴素作风，大部分司局以火车为交通工具，住宿安排两人一间，不喝酒、不收礼，不给基层添乱、不给群众增加负担，特别是到灾区开展活动的司局，坚持走一路，查一线，打地铺，吃大锅饭。一位延安基层政府部门的同志说：“谁说国家机关的干部就高高在上，他们用实际行动展示了国家干部的形象，在延安干部面前模范践行着延安精神，他们的良好作风值得我们学习。”
部机关干部通过参观爱国主义教育基地，接受革命传统教育，进一步坚定了理想信念，锤炼了良好作风。一名机关干部在走井冈山挑粮小道时作诗咏志道：“行走挑粮小道，汗水湿透衣衫；遥想朱总当年，革命斗志昂扬。而今我辈追寻，履职重任在肩；勇于攻坚克难，立志科技强交。”机关干部在与基层群众朝夕相处中“打成一片”，零距离感受基层干部的质朴，学习一线职工的优良作风和奉献精神，对照检查整改自己在坚持群众路线、维护人民群众利益、发扬密切联系群众作风方面的不足，进一步增强民生优先、服务第一的意识。一位机关干部说：“从坚守在一线职工的身上，我体会到务实的作风和奉献的力量，前进的路上每当想起他们，我都在思考自己的行为有没有偏离方向。”
（四）送去“东风”，破解了难题
活动中，部机关干部深入基层，深入实际，通过现场调研、实地考察、座谈交流、个别访谈，一方面调研了解**各项业务开展情况，深化对交通运输工作规律的把握和认识，提高破解发展难题的能力，为科学决策和制定政策提供参考；另一方面努力查找并解决基层工作中的重点、难点问题和群众关注的热点、焦点问题，给基层发展注入了新的生机和活力。
**局在深入了解企业困难的基础上，把制定无船承运业务保证金责任保险制度作为提高服务水平的一项重要任务，积极酝酿研究保证金替代方案，主动联系保险和银行等部门共同研究制定保证金责任保险制度，反复征求业界意见，多次与国务院法制主管部门沟通协调并最终得到认可，实施无船承运业务保证金责任保险制度以后，有效为中小企业缓解了资金压力。一名基层干部在座谈时说到：“从跑部要政策到走基层送政策，从自下而上汇报工作到自上而下了解工作，从积极申请上级支持到主动深入群众帮扶，这些服务基层、心系群众的变化都是联学活动给我们带来的。”
三、重要启示
机关干部走出机关、服务群众是坚持以人为本、执政为民和全心全意为人民服务宗旨的重要体现，是培养正确的权力观、政绩观和群众观的必要途径，对净化干部思想、加强干部队伍建设具有十分重要的意义。近期，李源潮同志在农业部调研时指出：“机关干部要经常性的下基层，向群众学习、向实践学习；机关基层党组织要广泛深入地开展机关干部下基层活动，使之长效化、机制化，推动机关干部转变作风，解决基层群众关心的问题，增进与基层群众的感情。国家机关作为引领行业发展的首脑机构，其党员、干部就应该把下基层作为必修课，在响应中央领导号召、服务基层服务群众方面“走在我们通过开展“学基层、学业务”联学活动，前、作表率”。对机关干部下基层有以下几点启示。
（一）明确目标——解决机关干部为什么下基层的问题
一是深入基层，了解群众需求，走好决策之路。“没有调查就没有发言权。”机关干部深入基层，直接与老百姓打交道，要在了解群众的需求、百姓的疾苦、农哥遴选整理人民的意愿基础上，加强对政策的思考和研究，为以后的决策提供明确的方向和目标，使政策制定真正符合最广大人民的共同利益。
二是深入基层，接受群众检验，走好为政之路。“水能载舟，亦能覆舟。”群众满意不满意是评价和检验我们机关干部一切执政活动的最高标准。机关干部要通过下基层，与基层群众加强沟通交流，了解政策措施的可行性、实效性，主动接受群众监督，查找工作中的不足和问题，赢得群众的信任与支宝持。
三是深入基层，改进工作作风，走好服务之路。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”机关干部不能把机关看成世界，把社会简单化、理想化，要更多地了解困难、知道问题、看到使命艰巨，将理论知识与基层实际情况结合起来，更加扎实地做好为民服务工作。
（二）端正态度――解决机关干部怎样下基层的问题
一是带着感情下基层。深入基层最重要的是“心入”。要真诚倾听群众呼声，与群众进行感情上的沟通交流；要真心帮助群众解难题办实事，立足自身岗位为群众排忧解难；要发扬优良作风，真正与基层干部群众结亲交友，避免“蜻蜓点水”。要真正深入一线群众中间，不“隔靴搔痒，不隔着层次听汇报，搞形式主义。要真正“融”到群众里，和群众同呼吸、共命运，把群众在干什么、想什么印到脑子里，坚决杜绝身下“心”不下、来去匆匆、浮在表面的现象。
二是带着问题下基层。干部下基层的根本目的是掌握实情、发现问题、改进工作。要围绕事关基层干部群众切身利益、社会各界普遍关注的难点热点问题，到基层取“真经”、求“灵签”，听取他们的意见建议。
三是带着责任下基层。要牢固树立责任意识，下基层就要有收获，就要有成果，确保听一句话有一句话的收获，见一次面有一点工作的改进。要和基层干部群众一起共同破解难题，敢于攻坚克难，以“不破难题不罢休”的决心，主动介入，不敷衍了事、应付差事。
（三）把握内容――解决机关干部下基层做什么的问题
一要“学”。真正深入群众当中，虚心向群众请教，老老实实向群众学习，诚诚恳恳拜群众为师，依靠人民群众来解决工作中遇到的各种困难和问题。
二要“问”。要认真听取基层干部群众的意见，了解他们的所想、所盼，最大限度地凝聚群众力量、集中群众智慧，找准服务基层、服务群众的着力点、关键点。
三要“思”。要结合实际，对在基层学到的知识和获得的体验，进行深入思考、系统分析，把零散的东西变为系统的，孤立的东西变为相互联系的，粗浅的东西变为精深的，感性的东西变为理性的，作为制定政策措施的依据和参考。
四要“行”。将从基层获得的信息、群众合理建议，切实运用到实践中，坚定不移地加以推行，坚持不懈地加以执行，坚韧不拔地加以践行，坚持到底地加以履行，才能使工作更好地为党和国家工作大局服务，为人民群众服务。
四、改进措施
总体上，我部机关基层党组织“学基层、学业务”联学活动已取得较好的效果，但从新形势下加强干部队伍建设、创新交通运输管理、做好群众工作的要求来看，农哥遴选整理这项活动在措施深化、成果运用和建立长效机制方面还存在一些需要改进的地方。下一步，我们将在认真总结活动经验的基础上，进一步深化“学基层、学业务”联学活动，重点在突出“实效性、针对性、长效性”上下工夫、见成效。
（一）紧扣中心，突出实效性
坚持围绕中心、服务大局，紧密结合“为民服务创先争优”，切实把活动中的“观有所感、学有所得、思有所获”体现在推动日常工作和研究制定政策中，以实际行动推动科学发展。要求各单位围绕工作中存在的涉及社会管理、群众反映较多的热点难点问题，充分运用联学活动这一载体，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，解决群众反映强烈的突出问题，切实维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益。
（二）加强督导，突出针对性
指导督促各单位在日常工作中注意收集和积累为民服务的薄弱环节和基层单位的迫切需求，带着调研课题，有针对性地选择联学共建对象，深入实地调查研究，形成有情况、有分析、有对策的报告，指导实际工作。进一步做好统筹规划，加强面上的指导和统一的安排，认真做好各单位联学前的课题选择和报备工作，明确各单位的活动主题，有序地推进活动开展。
（三）用好成果，突出长效性
把每次联学活动的结束都当成“学有所用、推动工作、为民服务”的开始，加强对联学活动的总结及成果交流、推广工作，把活动中的好经验、好做法固化下来，在形成理论和实践成果以及运用成果指导实践上加强研究，建立长效机制，结合大工日常机关党建工作不断拓展活动成果。
02 学习体会类
秘书机构工作中的矛盾与处置
秘书机构，泛指办公厅（室）。秘书机构的工作，可以概括为括为“两个三”：一是“三办”——公文、办会、办事；二是“三服务”——为领导服务、为部门（业务司局）服务、为地方服务。秘书机构工作中的矛盾具有普遍性，又有特殊性。做好“三办”、“三服务”工作，必须树立辩证思维，充分认识其特殊性，把握其普遍性，妥善处理其中的矛盾。本文从秘书机构工作的特殊性出发，对其中的三对矛盾谈谈粗浅的认识和思考。
一、矛盾之一：思想与行动
思与行是一对矛盾，思与行的矛盾是由秘书机构工作的性质决定的。秘书机构是为领导服务的，秘书机构工作人员必须站在领导的立场思考问题，想领导之所想，急领导之所急。同时，秘书机构有参谋之职，无决策之权，在决策体系中处于被动地位，不能擅自行动、“为所欲为”。做好秘书机构工作，农哥遴选整理必须“眼高手低”，既要做思想上的“巨人”，敢于、善于从领导的角度思考问题、提出建议；又要做行动上的“矮子”，按规矩办事，服从命令、听从指挥。
思与行的统一，必须强化“三个意识”、处理好“一个关系”。
“三个意识”，一是政治意识。没有政治上的坚定性就没有思想和行动上的统一性。秘书机构无小事，作为秘书机构的工作人员，要有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，不仅要善于从政治上观察、分析问题，而且要把讲政治贯彻到每一项具体工作中，用讲政治来统一我们的思想和行动，踏踏实实地办好每一个文、每一个会、每一件事。二是大局意识。一切服从于大局，一切服务于大局，是对秘书机构工作人员的基本要求。秘书机构工作人员要时刻想着大局，牢牢把握大局，善于站在大局的高度认识问题、分析问题，提出解决问题的方案，并坚持在大局下行动。大局意识如果不强，就容易陷入本位主义和小团体主义，就很难做好工作。三是服务意识。服务是秘书机构工作的根本。做好秘书机构工作，必须牢固树立服务意识，把服务贯穿于为领导、为部门、为地方乃至为人民服务的各个方面，贯穿于决策、执行的各个环节。
处理好“一个关系”，就是谋事与做事的关系，坚持“以领导的思维谋事，以下属的身份做事”。换句话说，谋事时要做领导，确保不缺位；做事时要做下属，确保不越位。
首先，要以领导的思维谋事。在决策环节，必须树立领导意识，当好参谋、出好主意。要“不在其位谋其政”，无论公文、办会还是办事，要有领导的境界，多想想领导对这个事怎以领导的思么看、领导需要我们做什么；要把自己当作领导，维看问题，从领导的高度、角度想问题，从而提出解决问题的基本要求是“高、意见和建议。以领导同志讲话稿起草为例，深、实”，这三个字既是领导同志讲话稿的基本境界，也是领导同志讲话稿起草的逻辑思维起点。
其次，要以下属的身份做事。在落实环节，必须树立下属意识，抓落实、求实效。工作中不能把自己当领导、做甩手掌柜；更不能做局外人，“事不关己、高高挂起”。行动上，定好下属的位，落实好领导的决策和意图，要从思维和确保工作的顺利实施。比如办会，我们坚持“查三遍”＿制定方案全面检查，会前对照检查，会后再次复查，以防丢事、落事。再如公文，我们坚持“过三遍”二一文件正式报出前，无论已经看了几遍、磨了几道，只要时间允许，总要再“看一遍”，防止出现文字、逻辑方面的硬伤；“对一遍”，防止出现发文格式等方面的低级问题；“滤一遍”，领导交代的事，脑子里再进行一次回放，查缺补漏。
最后，要进行“情境体验”。通过情境体验，能够更加准确地把握领导需求，把握各个环节、各个细节，确保不出疏漏和问题。“情境体验”在承办领导会议和活动中体现得最为充分。承办领导会议和活动，重要的是确保细节到位、不落事，这方面即使有标准化的工作流程、模式化的操作规程，也难保不发生出人预料的事。如，2009年10月，波兰总统在签字批准《里斯本条约》时，自来水笔没有墨水，写不出字，各国媒体纷纷报道。出现这一问题，不是说经办人不够认真、不够仔细，也不是没有为领导考虑，原因何在？我认为，根本的是缺少“情境体验”，没有“亲临其境”。如果我们把自己当作领导，走一遍，模仿一遍，一步一步感受，一步一步检查，许多细节性问题就可能被杜绝。
二、矛盾之二：质量与效率
秘书机构日常工作，主要体现在公文、办会、办事上。这其中既有质量的标准，也有效率的要求。一般来说，质量与效率是统一的，既要把事“办好”，又要把事“办了”，是对秘书机构工作的基本要求。但在事情特别紧急的情况下，质量与效率又是矛盾的，难以兼顾。在二者发生矛盾时，应坚持效率优先，也就是说首先要“办了”，按时完成任务，不误事；然后才是“办好”。总之，质量和效率是秘书机构工作的两个基本目标，优质高效是秘书机构工作的永恒追求。
实现优质高效，必须坚持“三个标准”、做到“三讲”。
“三个标准”，一是“不满意不出手”。实践证明，自己不满意的，领导往往也不会满意。任何一个件，在时间允许的情况下，都要自己满意了才能出手，力争把个人的力量全部贡献出来。二是“出手的公文问不倒”。对报出的件，自己应当没有疑惑之处，疑难问题在上报前应全部解决或者了解透彻，做到情况清、政策清、法规清，让领导问不倒。换句话说，要把文、把事办明白，不能糊里糊涂上报。三是“出手的公文无硬伤”。该走的程序要到位，该把的关要把住，确保每个件不犯逻辑不清、错别字等低级错误。在报出每一个件的时候，都要问问自己：这个件自己是否满意，还有什么不清楚、疑问，对不放心、不踏实的地方，卜还有什么地方不放心、不踏实。定要回过头来细细查找，因为这种地方往往最容易出问题。
“三讲”，一是讲程序。程序是第一位的，这是我多年工题。作的经验和教训。只有程序到位，审核把关才能不缺位；程序一旦有疏漏，就可能做成“夹生饭”，就会给我们的工作带来麻烦、甚至问题。讲程序，就是要按程序办事，对内坚持一级对一级负责，确保各项工作有序运转；对外注意发挥部门（业务司局）作用，不能越俎代疱。特别是征求意见不能漏，任何一个件，都要做到“四涉及四征求”：――涉及其他部门职责的，一定要征求相关部门意见；涉及法制的，一定征求法制部门意见；涉及机构编制的，一定要征求编制部门意见；涉及经费的，一定要征求财政部门意见。
二是讲规则。“接球不发球、打球不持球”，是秘书机构工作的基本规则。秘书机构不是职能部门，秘书机构的工作要么来自领导交办，要么来自部门或者地方的请示。工作中，不是我们想干什么，而是领导、部门或地方需要我们干什么；我们的任务是来什么干什么，而不能想什么做什么，换句话就是，接球、打球但不发球。对于接到的球，要马上处理，也就是不持球。农哥遴选整理不持球，就是不压件、不漏件、不忘件，任何一个球，上“踢”也好，下“踢”也罢，就是不能不“踢”。当然，“踢”球要按规则，规则的具体体现就是制度。一个部门、一个单位，工作要正常运转，必须健全各项制度，实行规范化管理，做到人人责任分明，处处有章可循。比如，为了防止丢件、落件，我们建立了台账制度；为了防止公文硬伤，我们实行了双人核校制度；为了提高会议办理质量，我们制定了《领导同志专题会议办理流程》等。
三是讲时效。秘书机构地处中枢，效率高低关系全局工作的正常运转。秘书机构的工作人员必须牢固树立时效观念，对于普通文电，做到当天处理不过夜；对于复杂文电，要有时限要求；难以处理的，要及时请示，促使问题的早日解决。
三、矛盾之三：主动与被动
秘书机构工作，总的来说是被动的，但被动的工作有时需要主动地去做。从本质上说，秘书机构处在从属、被动的位置，这决定了秘书机构工作要服从服务于领导，很多事情必须请示领导，按领导的意图办事。但同时秘书机构工作的好坏，在很大程度上要看参谋助手作用发挥是否到位。可以说，发挥参谋助手作用既是我们工作的出发点，也是我们的最终目的。这就要求我们的工作不能停留在忙于应付的水平上，必须处理好主动与被动的关系，在完成日常服务工作的同时，主动发挥参谋助手作用，以提高参谋服务的有效性。
处理好主动与被动的关系，发挥参谋助手作用，必须找准定位、养成“三种习惯”。
找准定位，就是要站准位。站准位是秘书机构工作人员应具备的基本素质，作为秘书机构的工作人员，要守纪律、懂规矩，会干事、干成事，参谋到位而不越位，特别是不能擅自做主，代替领导拍板决策。要未雨绸缪，在领导决策前，超前谋划，收集决策所需信息，提出可供参考的意见和建议；在领导决策中，要立足全局，把握重点，协助理顺决策中的各种关系，化解有关问题和矛盾，优质高效地为领导决策提供服务；在领导决策后，要认真抓好落实，及时发现落实中的问题，并根据情况变化，提出调整意见，为领导完善决策服务。
培养习惯，就是要“把制度融入习惯、以习惯培养作风”。制度很重要，但习惯养成更重要。做好秘书机构工作，要有制度可循，但仅仅有制度还不够，不出问题、少出问题，必须培养良好习惯。要把制度内化为习惯，把规矩融入个人日常行为，使制度、规矩成为个人的自觉行动。只有这样，才能培养出优良作风，才能化被动为主动，办好事、不出事，发挥参谋助手作用。
总的来说，要养成三种习惯：一要养成积累总结的习惯。被动的工作往往具有不确定性。做好被动性工作，必须勤于积累、善于总结。积累的是资料、惯例，总结的是方法、规律。
对从事的各项工作，要分门别类建立业务专卷，做到无论什么时候、领导提出什么问题，都能马上找到有关资料。对发过的文、办过的会、办结的事，以及承办的重大事项，事后要及时“回头看”，反思总结，提高思想认识，完善相关制度，充实相关资料。
二要养成合情合理合法的思维习惯。每个人都有自己的知识盲点，秘书机构工作中，经常会遇到自己不熟悉的领域或事项。在处理这些问题时，要牢固树立合情合理合法的思维习惯，善于对拟出台的政策进行合情合理分析，从其合情合理性判断其合法性，从而把好法规政策关，确保公文质量。如，我们在办理一个文件时，代拟稿要求对行政划拨土地评估付费，这方面的业务我们不熟悉，但直觉不合情理，经多方查找、多次征求有关方面意见，找到了相关法规依据，去除了有关表述，避免了公文的违法问题。
三要养成注重细节毫不懈怠的习惯。“输在细节，赢在境界”。境界的高低，决定了参谋服务的水平；细节的处理，决定了工作的成败。无论公文还是办事，在事情没有完全结束前，对每一个环节、每一个细节都不能掉以轻心，要始终如履薄冰，细而又细。如，一个公文经过层层把关，绝大多数不会出现政策问题，出问题的常常是细节，或者逻辑不通，或者用词不当，因此，公文要始终把细节作为把关的重点。为避免细节问题，我们一是实行AB角制度，一个公文A角要看几遍，还要经过B角核校，力求从程序上防止错误。二是用短句，通过把长句缩短找出主谓宾，防止出现逻辑不通特别是动宾不搭配问题。三是防止隐性错误，对引用的数字、法规和人名、地名，一个一个核查，一字一字对照，防止出现硬伤。
总之，秘书机构工作的过程，就是矛盾处理的过程。从说，在于对秘书机构工作规则的把握、对具体问题的具体处理。在这一过程中，最根本的是把握好一个“度”，做到恰如其分、恰到好处，可以说这是秘书机构工作艺术的集中体现。做到这一点，需要时间的磨砺，需要长期的积累，但并非没有规律可循。
首先，要树立“适度观念”。坚持一切从实际出发，实事求是。工作固然要高标准、严要求，尽可能出高质量的成果，但决不能因此追求完美主义。如前所述，质量与效率是矛盾的两个方面，有时难以两全，这就要求我们在工作中善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面，不能纠缠于枝节问题，力求工作质量和工作效率的有机统一。
其次，要掌握基本原则。考虑问题、处理事情要以政策、制度和规定为依据，但又不能死抠本本、条条。一切按本本、条条办事，难免脱离实际，所提意见也就很难“适度”，或者“超前”，或者“滞后”，其效果可想而知。
最后，要有辩证思维。“适度”就是不能绝对化，对任何一件事，决不能简单地分成两极，要么好得很，要么糟得很，这种非此即彼的思维方法是不可能正确认识和处理矛盾的，对秘书机构工作也是有害无益的。在处理矛盾的过程中，必须辨证地看问题，坚持“两点论”，既要看到事物有利的一面，又要看到事物不利的一面，农哥遴选整理既要看到事物静止的一面，又要看到事物发展的一面，既要看到事物的过去，又要看到事物的未来，这样才能服务到位，真正发挥参谋助手作用。
03 贺词贺信类
让金杯照亮金盾让警彩绽放精彩
——致运动会总结表彰大会贺信
运动会总结表彰大会全体同志：
金秋的北京，秋高气爽，金菊飘香。我们收获了累累的硕果，感受着金杯的荣光。历时120天的中央国家机关第三届职工运动会于9月20日在北京落下帷幕，**部直属机关代表团荣获金牌数、奖牌数和团体总分三个第一名，并被授予“全民健身先进单位”荣誉称号，取得了参赛以来的最好成绩，实现了比赛成绩和精神文明双丰收！在此，我代表部党委向我部全体参赛运动员致以热烈的祝贺！向为运动会付出辛勤劳动的全体同志表示衷心的感谢！
金杯照亮金盾，警彩绽放精彩。沉甸甸的金杯，饱含了部党委和**同志的亲切关怀，凝聚了运动员和教练员的顽强拼搏，见证了各参赛单位的团结协作，承载了机关干部职工的殷切期望。参赛队员特别是获奖同志，个个都是好样的。在岗位上，他们立足本职、无私奉献、锐意进取、开拓创新，做在训练中，他们从不叫苦、从不出了无愧于时代的工作业绩；抱怨、从不掉队，展示了优良的纪律作风；在赛场上，他们不畏强手、顽强拼搏、奋勇争先、超越自我，践行了“更高、更快、更强”的体育精神，彰显了我部直属机关广大干部职工团结协作、顽强拼搏、昂扬向上、奋勇争先的精神风貌。这是对也是公安工作科学优秀警营文化和良好警容风气的大力弘扬，发展和公安队伍建设成果的集中展示，更是对部机关创先争优活动的有力推动。事实再次雄辩地证明，公安部机关是一个具有优良传统、传承优良作风的机关，部机关干部队伍是一支人才辈出、正气浩荡、有强大凝聚力和坚强战斗力的队伍！
运动会是一个圆满的结束，更是一个全新的起点。
运动会启示我们，生命在于运动，运动促进健康，健康推动工作。要把运动会组队参赛的成功经验总结好、积累好，继续发扬成绩，进一步推动部直属机关文化体育活动和职工健身行动走上群众化、制度化、规范化的轨道，努力形成党组织领导、农哥遴选整理行政支持、工会运作、各方面配合、广大干警参与的工作机制，切实使职工健身运动形成规模，形成制度，形成常态。
运动会激励我们，勇创先进、争当优秀是我们永恒的主题和永远的追求。要把干部职工的奋斗热情和创先争优的价值追求引导好、激发好，掀起党群共建、创先争优的热潮，推动人人学习先进、人人争当先进、人人赶超先进的良好风尚，努力让一切创造活力竞相迸发，让一切创造源泉充分涌流，激励广大干部职工争做岗位能手、争当学习标兵、争创一流业绩。
运动会昭告我们，成绩来之不易，荣誉高于一切。要把运动会展示的部机关良好形象和社会声誉保持好、弘扬好，以更加坚决的态度、更加有效的措施、更加扎实的工作，加强廉政建设，努力把部机关建设成政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政、文明和谐的机关，把机关干部队伍建设成为民、务实、创新、高效、廉洁的干部队伍，做中国特色社会主义的建设者和捍卫者，为实现中华民族伟大复兴作出新的更大的贡献！
最近资源群里有好几个朋友问我该如何对一幅图上的局部区域进行放大展示，从而可以更好地描绘细节信息……
于是，便有了本期内容。
局部放大图的绘制方法有很多，但为了使用方便，本文直接利用BaseZoom工具(Kepeng Qiu. Matlab Central, 2022)进行局部放大图的绘制，先来看一下成品效果：
特别提示：本期内容『数据+代码』已上传资源群中，加群的朋友请自行下载。有需要的朋友可以关注同名公号【阿昆的科研日常】，后台回复关键词【绘图桶】查看加入方式。
此部分主要是绘制初始数据图。
%% 数据准备
% 导入数据
load data xfit yfit xdata_m ydata_m ydata_s xVdata yVdata xmodel ymodel ...
ymodelL ymodelU c cint
?
%% 颜色定义
% TheColor函数获取方式：
% 公众号后台回复：TC
color_hFit = TheColor('xkcd',346);
color_hModel = TheColor('xkcd',545);
color_hData = TheColor('xkcd',301);
color_hCI1 = TheColor('xkcd',304);
color_hCI2 = TheColor('xkcd',304);
color_hE = TheColor('xkcd',587);
?
%% 图片尺寸设置（单位：厘米）
figureUnits = 'centimeters';
figureWidth = 15;
figureHeight = 12;
?
%% 窗口设置
figureHandle = figure;
set(gcf, 'Units', figureUnits, 'Position', [0 0 figureWidth figureHeight]);
hold on
?
%% 绘制
hFit = line(xfit, yfit);
hData = line(xVdata, yVdata);
hModel = line(xmodel, ymodel);
hCI(1) = line(xmodel, ymodelL);
hCI(2) = line(xmodel, ymodelU);
hE = errorbar(xdata_m, ydata_m, ydata_s);
% 添加label
hTitle = title('My Publication-Quality Graphics');
hXLabel = xlabel('Length (m)');
hYLabel = ylabel('Mass (kg)');
% 添加文字注释
hText = text(10, 800, ...
sprintf('{\\\\itC=%0.1g \\\\pm %0.1g (CI)}', c, cint(2)-c));
?
%% 细节优化
% 赋色
set(hFit, 'Color', color_hFit)
set(hModel, 'Color', color_hModel)
set(hCI(1), 'Color', color_hCI1)
set(hCI(2), 'Color', color_hCI2)
set(hData, 'MarkerEdgeColor', 'none', 'MarkerFaceColor', color_hData)
set(hE, 'Color', color_hE, 'MarkerEdgeColor', [.2 .2 .2], 'MarkerFaceColor' , color_hE)
% 设置线属性
set(hFit, 'LineWidth', 1.5)
set(hModel, 'LineStyle', '--', 'LineWidth', 1.5)
set(hCI(1), 'LineStyle', '-.','LineWidth', 1.5)
set(hCI(2), 'LineStyle', '-.','LineWidth', 1.5)
set(hData, 'LineStyle', 'none', 'Marker', '.','Marker', 'o', 'MarkerSize', 5)
set(hE, 'LineStyle', 'none', 'Marker', '.','LineWidth', 1.5, 'Marker', 'o', 'MarkerSize', 6)
% 设置坐标轴属性
set(gca, 'Box', 'off',...
'TickDir', 'out', 'TickLength', [.01 .01], ...
'XMinorTick', 'on', 'YMinorTick', 'on',...
'XGrid', 'off', 'YGrid', 'off', ...
'XColor', [.3 .3 .3], 'YColor', [.3 .3 .3],...
'YTick', 0:500:2500, ...
'LineWidth', 1)
% 添加上、右框线
hold on
XL = get(gca,'xlim'); XR = XL(2);
YL = get(gca,'ylim'); YT = YL(2);
xc = get(gca,'XColor');
yc = get(gca,'YColor');
plot(XL,YT*ones(size(XL)),'color', xc,'LineWidth',1)
plot(XR*ones(size(YL)),YL,'color', yc,'LineWidth',1)
% legend
hLegend = legend([hE, hFit, hData, hModel, hCI(1)], ...
'Data ({\\it\\mu}\\pm{\\it\\sigma})', 'Fit (C{\\itx}^3)', ...
'Validation Data', 'Model (C{\\itx}^3)', '95% CI', ...
'Location', 'SouthEast');
% 设置字体字号
set(gca, 'FontName', 'Helvetica')
set([hTitle, hXLabel, hYLabel, hText], 'FontName', 'AvantGarde')
set([hLegend, gca], 'FontSize', 8)
set([hXLabel, hYLabel, hText], 'FontSize', 10)
set(hTitle, 'FontSize', 12, 'FontWeight' , 'bold')
% 背景颜色
set(gcf,'Color',[1 1 1])
初始数据图绘制完成后，调用BaseZoom工具：
%% 添加局部放大
zp = BaseZoom();
zp.plot;通过鼠标左键框选作图区域：
鼠标右键确定后，通过鼠标左键框选需要放大的区域：
鼠标右键确定后，完成局部放大图的绘制。
以上。
